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Curso de Gestión de Equipos de Trabajo en Remoto (Programa detallado)

Objetivo

Con el presente curso intentaremos tener una visión genérica de la importancia de planificar, gestionar y coordinar el trabajo de equipos en remoto, desde un punto de vista práctico. Conocer los elementos claves que permitan facilitar y flexibilizar esta opción de desarrollar proyectos y tareas, cada vez más utilizada en las organizaciones hoy en día.   

Dirigido a:

Mandos intermedios o directivos que deban gestionar equipos de trabajo, en general, y estén interesados en ofrecer más opciones a sus colaboradores y organizaciones en dicha gestión, en base a un conocimiento concreto sobre cómo gestionar tareas y equipos en remoto.

Requisitos:

No son necesarios requisitos mínimos.

PROGRAMA DEL CURSO

1.- Elementos claves de la Gestión Remota de equipos

Objetivo

Disponer de una visión general, clara y objetiva de qué supone el trabajo en remoto y la gestión de equipos de trabajo en remoto.

Contenido

  • Elementos claves de la gestión remota de equipos
  • ¿Qué es el teletrabajo?
  • Ventajas y desventajas del trabajo en remoto
  • Recomendaciones generales para trabajar en remoto
  • El equipo participativo
  • Situaciones en el trabajo en equipo
  • Desarrollo del equipo de trabajo
  • Reglas para el trabajo en equipo en remoto
  • Los diversos comportamientos
  • El líder en los equipos de trabajo en remoto
  • Resumen
  • 2.- La comunicación a distancia, las normas y la motivación

    Objetivo

    La comunicación de los equipos de trabajo es esencial para el buen desarrollo de los proyectos. En este caso, la cultura, normas, motivaciones y gestión se ven alteradas por la no vinculación física a un mismo espacio. 

    Contenido

  • La comunicación a distancia
  • La comunicación a distancia: El proceso
  • La comunicación eficaz en el trabajo en remoto. Estrategias
  • Barreras en la comunicación 
  • Comunicación verbal, clave en el trabajo en remoto
  • Hablar por teléfono. Consejos
  • La importancia de la voz en la comunicación on line
  • Paralingüística
  • La comunicación escrita
  • Optimización de reuniones en remoto
  • Las reuniones en remoto eficaces
  • Consejos concretos para videoconferencias
  • Resumen
  • 3.- Técnicas y herramientas para la gestión remota de equipos

    Objetivo

    Trabajar en remoto y gestionar equipos de trabajo de esta forma, requiere de nuevas herramientas que nos ayudan a facilitar procesos y comunicaciones, así como la gestión integral, transparente y con un mayor grado de registro de las acciones, lo que ayuda a mejorar. 

    Contenido

  • Técnicas y herramientas en la gestión remota de equipos 
  • La motivación individual en el trabajo 
  • Motivación en los equipos de trabajo 
  • Técnicas para la gestión de equipos de trabajo en remoto
  • Técnicas: Tormenta de ideas
  • Técnicas: La discusión dirigida
  • Técnicas: Método del caso
  • Técnicas: Juego de roles
  • ¿Qué es la evaluación del desempeño?
  • Criterios que pueden ser utilizados en una evaluación del desempeño
  • Técnicas y ventajas de la evaluación
  • Gestión de equipos en remoto aplicando metodologías ágiles. Scrum 
  • Gestión de equipos en remoto, aplicando la metodología kaizen
  • Resumen 
  • 4.- Herramientas para la gestión remota de equipos

    Objetivo

    Desde herramientas vinculadas con las videoconferencias, gestión de tareas, tiempos, información compartida. Tenemos muchas opciones que nos pueden ayudar y debemos conocerlas. 

    Contenido

  • Herramientas para la gestión remota de equipos
  • Herramientas básicas para el teletrabajo
  • La seguridad es ahora ciberseguridad
  • Desconexión digital
  • Resumen
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